一个领导对团队的管理是项目成功很重要的因素，在团队失利以后，一些领导会为自己开脱，一些则主动承担责任，那么，团队失利领导应该揽责吗？领导在团队中的责任是什么？下面本站小编就带来介绍。
站在领导的角度，我觉得领导不应该揽责，应该让团队的成员意识到这次失利的问题所在，然后去努力的提升，一味把责任揽到自己的身上真的不太利于团队的协作能力和成长。
管理者在为团队承担了责任后，应该要进行复盘，做到清晰追责和赏罚分明，最起码要告知团队成员们究竟出现了哪些问题。
懂得如何收揽人心的上级领导，在下属闯祸之后，首先，会冷静地检讨一番自己，然后将他叫来，心平气和地分析整个事件，告诉他错在何处，最后重申他的宗旨——每一个下属做事时都该全力以赴，漫不经心、应付差事是要受到惩罚的。当然，还要让他明白，无论如何，自己永远是他们的后卫。
那种不分青红皂白，无论下属的过错是否与自己有关都大发雷霆，不时地强调“我早就告诉你要如何如何”或“我哪里管得了那么多”之类言语的上级们，不仅使得下属更不敢于正视问题，不再感到丝毫内疚，而且避免不了日后同这种上级领导大闹情绪，甚至永远不可能再拥戴他。还有，一味地埋怨下属，推卸责任的上级，也只会令更高级别的上级产生反感。所以说，一方面，与下属一起承认错误，体现出应有的风度;另一方面，即使有其他人诸多是非，也应该站在下属的一边。替他人挡驾的上级领导，也是最会收揽人心、最有人缘的上级领导。
我们明确提出中高层
领导者的三个责任：
1.结果的追踪者
2.文化的传播者
3.制度的捍卫者
即对结果并不是亲力亲为，还是确保组织的结果。对团队亦有纪律与制度的要求。
团队负责人要做到不背锅，不甩锅。团队负责人要为团队目标负责，至于团队成员的过错，这个要具体分析，不能一竿子打死，什么过错都要团队负责人承担!
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