一些领导经常会说的一句话，我只要看结果，对于这句话，有员工吐槽，也有员工表示可以实现自我成长，那么，为什么领导喜欢说我只要看结果？领导只看结果是好事还是坏事？下面本站小编就带来介绍。
见过好老板的人会说这是老板强调结果导向，需要你自己想办法解决问题+自我成长，他负责给你找你需要的资源。
然而见过坏老板的人会说这是老板没水平，在恶意甩锅，所以不听理由，因为老板不给任何资源，但就是要你把这件事做成。
前者会惊讶的说怎么还会有老板不给资源，不给资源怎么做?
而后者会惊讶的说老板还会给资源吗?老板不是两手一拍让我自己搞定吗?
前者会批评后者跟了这么差的老板，是自己的问题。
后者会批评前者明明是有资源才做成的事，开了挂，并不是靠自己的能力。
所以领导说我只要看结果，出发点并不一致，并不能一概而论，要代入具体的情境中才能具体判断。
不过，我非常不推荐管理者说我只要看结果这句话，因为这句话维护既有秩序的意味，超过了解决问题本身。
但是如果问题都解决不了，要秩序有什么用。
更推荐的操作是你可以讲理由，但请给出解决方案;你可以描述你的困难，但请给出你的需求;你可以把信息共享给我，但请讲重点。
对领导来说，他的工作是，把大任务分解成小任务，交给具体的智能部门或人，并向他们提供必要的资源，并和其他部门协调。对领导来说，一个任务给出去了，某种程度上讲，它是封装的。除非是特别重要的任务，他不会去关注细节和进度，要结果就行了；如果关注每项任务的每个细节，领导的工作量也太大了。
对于员工来讲，事情没做好，一般也不会单纯因为自己没有责任心，总是有客观困难的，肯定希望领导能理解、体谅，而不是劈头盖脸一通批评。在我看来，那就涉及到“向上管理”。执行任务时，遇到困难，或者需要更多资源支持，要及时和领导沟通；觉得领导布置的要求不可能完成也要提出来。前面一声不吭，到了最后一刻，突然委屈巴巴地和领导说，我这个事情做不完，是因为有什么什么困难，我已经很辛苦，很努力了，等等等等。领导确实很难接受，因为他没有时间去协调解决困难，或者修订目标了。
“只看结果”对员工其实也不见得是坏事。这意味着，工作上有更多的自由度，有更多的空间发挥自己的才能和创造力；个人觉得，比一举一动都被盯着要舒服。当然，有自由度，也不意味着可以随意突破公司的制度，甚至法律法规，把自己喝领导都坑了。
具体到层级上，对基层员工的考核，可能需要较高比例的“过程导向”；对中高层的考核，可能更“结果导向”。
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