格力给员工分房子的事情大家都知道，其实很多企业都会给员工准备房子，不能说留得住所有人才，但一定可以留下大批人才。那么企业应该怎样留住人才？下面本站小编带来介绍。
格力电器董事长兼总裁董明珠在媒体采访会上透露，格力此前作出的“集团员工一人分得一套房”的承诺不变。如果能够推出公平公正公开的机制，让所有员工都有机会通过努力获得，那么这是一个绝对优势的福利。
除格力外，不少企业也有类似的分房或购房补贴政策。例如，腾讯为首次购房的员工提供免息借款。工作满3年、符合相应条件的腾讯普通员工均可提出申请。华为在东莞为员工提供了30000套员工住房，只要是满足条件的内部员工只需要花8500元每平方米的价格即可购买一套精装修的房子。
格力总裁办曾发布关于申请明珠广场住房的通知。邮件显示，该套楼盘前年3月时已进入前期装修阶段，由于房源有限，主要解决的是已婚，且在珠海、中山无房员工的需求。另据董明珠在2020年4月的一场直播上的说法，格力将优先保证技术部门的已婚80后、准备结婚的90后能分到房。
企业留住人才最重要的是建立起与员工的良好关系，做到尊重员工，并创造良好的工作环境，让员工感受到被重视。
做好员工福利待遇，提高他们的社会地位，搭建良好的沟通渠道，并倡导企业文化，这些都是留住人才的重要措施。此外，企业还应该建立良好的人才开发机制，提供合理的培训机会，让员工有机会不断提升自身能力，进而实现职业发展。
钱虽然不是万能的，但没有钱却是万万不能的。
一个新员工刚进公司就能拿6000，来了两年的老员工也才6000，换谁谁也接受不了。感情自己两年的付出，全都是白费啊，一点价值都没有?
有了这样的落差感，老员工肯定心灰意冷，不走还留着干嘛?
所以说，作为企业的管理者，想留住人才就一定要确立好合理的薪酬制度。谁应该拿多少要有标准，尽可能不让任何一个员工寒心。只有他们拿到了自己想要的利益，满足了他们的需求，人才自然不会离开。
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